基层生活娱乐活动面临困难，基层生活娱乐活动面临困难怎么办

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于基层生活娱乐活动面临困难的问题，于是小编就整理了2个相关介绍基层生活娱乐活动面临困难的解答，让我们一起看看吧。

小区业主自治的困难在哪里？

小区自治靠的是大家的自觉性，而这却是困难所在。人的素质有高有低，想法也干奇百怪，很多人不愿因公而得罪人，怕麻烦。小区自治必须有个强有力的组织，不断的宣传和教育，引导大家，小区即我家，人人有义务去维护它！

困难是来自于行政主管部门是否认可，一般前期物业公司早就拿业主们的💰给一些……扔了骨头，所以，抛弃前期物业比较难，一般行政主管部门不认可。只要他们能够认可，其他事情就都不是事了

谢邀！我只能谈谈县城的小区自治的难度了！县城作为最接近农村的城市，小区是新生事物，历史比较年轻，多数业主对小区管理了解的寥寥无几，更淡不上自治了！为什么？一是小区一般没有成立业主委员会。小区由物业公司全权代理，而小区物业是开发商所指定，物业公司的目的是赚钱，物业公司服务好坏缺乏有效监督，所以服务项目、标准、收费等都是物业公司一家之言，极易引发纠纷。二是业主缺乏自治意识。业主来自各行各业，各各层次，由于农民业主偏多，真正的业主一般是在外打工，多是父母代管孙子孙女上学而居住在小区，只要没有特别过不去的事，迁高就低谁也不去较真。三是业主委员会产主难。外出打工的多，入位率低，召开业主大会机会很少，按规定，或面积、或人数过半很难实现。四是政府指导缺位。虽然《物权法》规定地方政府对业主委员会的选举应给予指导和协助，但很多难题物管办也是无能为力，具体如何指导，他们也没有现成的模式。五是巜物权法》在落实中缺乏配套措施。业主虽然有自行管理建筑扬及其附属设施，但如何管理？没有实际的操作规定。

小区自治的困难在于……制度的设置。

因为小区里面什么阶层的人都有，如果设计制度，肯定是利己至上。所以，需要第三方去设计制度，并且这个第三方还是公信力很高（没有利益牵涉其中），很有强力推行制度实施能力的第三方！（比如正府）

如果制度还没制定好，乱糟糟的就开始自治，一定是……谁掂刀谁杀人。（这个人类就是这样的德行，必须有个公信制度约束）

基层电视台未来怎么发展？

基层电视台的性质是公益性事业单位定位，经费纳入当地财政预算保障，人事制度推行聘用合同制和岗位管理制度。

各地电视台改革正在进行中，改革只会加强宣传與论主阵地作用。

立足本土，拓宽思路，如现在手机上的头条，就有很多注册的基层官方媒体，在宣传报道当地有价值的东西，这样的平台很多，可以借助。关键要贴近本地百姓实际。

领导的创新观念，团队的专业素养，制作的技术质量，设备和经费保障及时足够到位，这些都不同程度的制约着单位的发展。

谢谢你的邀请！

随着社交媒体的崛起，传统媒体会不会就真的走向没落并一厥不起？！第一次认认真真思考这个问题。已经忘记上一次在家看电视是什么时候，回家开门的瞬间看手机，坐下来看手机，吃饭也看手机😂，感觉有了手机，就可以知道一切，不用再通过新闻联播知道国外国内大事，不用通过电视追剧，手机追剧还更方便。。。等等，这样的现状我想不会只发生在我一人身上。那么，电视该如何发展？

回想，加多宝通过《中国好声音》，999感冒灵通过《爸爸去哪儿》，vivo ，oppo手机等通过各种热门真人秀节目，销量翻倍，而电视也赚得金盆钵满，这说明什么，电视依然有市场，只要能找到突破点，就一定可以屹立不倒。

所以，基层电视台虽然面临前所未有的困难，但只要找到适合自己的生存空间，打造和提升创作水平，依然可以傲视群雄。

以上鄙见，欢迎指正。

您好，前瞻经济学人APP为您提供相关数据分析：

城市电视台行业现状分析

城市电视台，顾名思义就是某个城市自己的电视台，无论从地理空间、行政隶属，还是从文化认同上，城市台就是一座城市不可分割的一部分。前几年，电视收视大好，站在风口上的城市台明显受益。但是近几年，在收视市场不太景气的现状下，城市电视台面临的压力巨大。

据CSM媒介研究调查数据显示，2017年电视观众人均每日收视时长为139分钟，同比下滑13分钟，下降幅度相比于历史同期更为明显，达到8.55%。随着媒体融合进入改革深水区，受众获得信息的途径更加多元，人均收视时长仍将进一步下滑。

图表1：2013-2017年电视观众人均每日收视时长（单位：分钟）

资料来源：CSM 前瞻产业研究院整理

到此，以上就是小编对于基层生活娱乐活动面临困难的问题就介绍到这了，希望介绍关于基层生活娱乐活动面临困难的2点解答对大家有用。