冰雪娱乐项目合同商，冰雪娱乐项目计划书

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万科刚刚发债融资80亿，现在又花100亿投资华人文化做影视，你怎么看？

万科刚刚发债融资80亿，现在又花100亿投资华人文化做影视，与前两天万科的董事长郁亮说，十年后万科不是房地产公司联系在一起来分析，就明白万科为什么这么干，万科花100亿投资华人文化做影视，是在为万科的转型探索道路。

万科很清楚10年后中国基本上是不需要房地产公司，也就是说十年后的中国已经没有了房地产公司，按照中国现在的速度盖房子，十年后城市、乡镇、农村都会盖满房子，其实现在的中国本来就已经是城市、乡镇、农村都盖满了房子，用盖房子来维持GDP的时代本来就结束了，何况十年后。不要说十年后，三年后、五年后房地产商靠什么来营利，这一点万科及规模大一点的地产商都清楚。

三年后、五年后公司还要活下去，怎么活？董事长的职责是考虑三五年后公司如何经营下去，所以，万科就开始探索。

其实，万科花100亿来试错成本太高，方法也不正确。万科以及中国所有的房地产企业的转型升级只有一个方向，那就是金融地产，通过在地区打造产业集群来培育经济增长点，完成房地产行业向金融地产转型升级，在中国转型升级后，五年十年后可以在全世界复制，在全世界复制又能再发展几十年。因为，这种全新的金融地产模式过去在人类历史上没有过，在中国及全世界有足够大的市场。

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万科走的路没错，但未来必定坎坷。

首先，从万科近日的表现看，万科已经决意转型。

万科2017年度股东大会上，万科董事会主席郁亮在谈到万科未来规划时称：“十年之后，万科还是地产公司吗？我觉得不应该是了，如果还是我觉得应该也会很惨淡。希望未来的十年，大家想到万科的是美好生活，而不是三好房子。”

也就是说，未来，万科极有可能向多元化发展。

这属于未雨绸缪也好，属于顺势而为也罢，万科肯定要转型。

第二，从历史上看，万科本身就曾经是一家多元化经营的公司，它应该有这个基因。

根据资料可以看出，创立之初，万科的业务领域就包括进出口、零售、投资、影视、广告、饮料、印刷、机械加工、电器工程等多个行业。

只不过，地产的巨大诱惑让房地产成为“主业”。

第三，未来，文化产业尤其是电影产业肯定会繁荣。

可以预见，未来文化产业肯定会无比繁荣。

看到长兄转型基本成功了，万科也坐不住了，也开始转型了，打起文化的主义来了。

众所周知，原本一直雄心勃勃做文化、做旅游、做酒店的万达，因为种种原因，没有能够成功，或者没有能够按照既定的目标继续做下去，而是卖掉了酒店、卖掉了文旅项目。然而，正是这样的取舍，反而让万达转型成功了，一个走轻资产之路的万达，已经渐渐地展现在世人的面前。

同样是做地产的，万科却仍然局限于地产项目的扩张，这样下去，还有没有前景，实在难以预料。

而真正让万科想涉足文化领域的，可能还是房地产市场的冬天已经真正到来。持续不断的调控，虽然对万科这样的大块头来说，出现风险的概率并不是很大。就算债务规模较大，也很难出现风险。但是，要想象前些年那样过快乐日子，也不是一件容易的事。所以，转型才是万科未来发展的真正需要、真正的目的、真正目标。

关键在于，做什么才能让万科顺利实现转型呢？能够做的，可能也不是很多，跨界太大，也风险难以控制。所以，轻实业文化就成了万科的首选，其所确定的转型方向，也可能是文化。而从万科的实际情况来看，向文化转型，能够做的，或许就是投钱，而再没有其他可以参与的内容。而钱，对万科来说，也不是什么大事。问题是，这些钱，相对于万科的债务来说，也不是毫无风险的，是需要有效益保证的。如果没有效益保证，投资也是难以成功的，更别说转型了。所以，拿出100亿来投资文化产业，只是万科的试水。到底今天向什么方向转型，可能连万科自己也没有什么目标。

需要防止的是，切不可再让万科们负债扩张、负债经营了。不然，今后的风险实在太大太大。

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