大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于景区娱乐好项目策划的问题,于是小编就整理了2个相关介绍景区娱乐好项目策划的解答,让我们一起看看吧。
演义产品,看看这定位就知道只是为了盈利。既然看到了就说两句:
1、必须要结合本地的民俗文化特点,有内涵让游客能有所收获。
2、价格要亲民才能长盛不衰,切忌狮子大开口!
3、做好周边配套设施,环境优雅干净卫生。
1 演艺项目分很多种,根据不同的种类进行规划。大前提是不能破坏当地的环境。
2 演艺项目无论是哪种形式,都需要和周围景区的环境融为一体,切勿搞得不伦不类。我觉得山西平遥古城的印象平遥之所以能火,能成为来到平遥必须观看的一个项目,就是因为它抓住了平遥古城历史的精髓,将当年历史震撼人心的一幕搬上了舞台,并用生动的场景布置,让你仿佛置身于历史当中。或者说小学生都懂得阅读理解需要搞清楚中心思想一样。
3 无论是哪一种形式,动物表演或者类似以伤害别人娱乐自己的任何形式的演出,都不应该被推崇。
4 用心,以人为本,最能打动游客。
我知道曾经比较成功的有印象刘三姐(桂林),九寨千古情(九寨沟),可以参照这些去借鉴,旅游演艺的基础是别具一格的景色,通过景色吸引游客,旅游演艺算一种程度上的周边产品。只有普通游客量达到一定规模才会有部分客源选择观看旅游演艺。
旅游目的地,打造演艺项目:
(一)找准区位
区位在旅游演艺项目的开发中占有重要位置,可以说是关系着一个旅游演艺项目的成败。在进行区位选择时应该从三点入手:一是人,包括地区的常住人口和游客人数,在选择区位时,尽量选择常住人口数量在500万人以上的特大城市、年游客量达到千万以上的知名旅游城市或是年游客量在百万以上的景区;二是位置,在选择项目位置时应选择人流量较大的位置,可以选择市区、知名景区、景区周边、城市重要游线或是交通枢纽上,这样才能保证有更多的人可以转化为旅游演艺项目的观众;三是配套,开发旅游演艺项目应选择周边配套设施比较完善的区域。想要以一个演艺项目改变城市旅游格局是非常困难的事情,因此旅游演艺只应该作为锦上添花的项目,找准区位,才能让旅游演艺的开发赢在“起跑线上”,降低开发以及后期宣传营销难度。
(二)挖掘潜力
相比于越来越丰富的文化旅游产业,旅游演艺的发展水平还比较低,形式、内容比较单一,对文化的挖掘、展现还不够深入。未来旅游演艺项目应该立足于本土,深入、细致地挖掘当地旅游演艺的发展潜力,从文化、市场以及产业三方面入手。挖掘文化潜力,对尚未被利用的文化以及挖掘得还不够深入的文化进行深入、透彻地研究,对具有市场吸引力的文化进行充分利用打造;挖掘市场潜力,针对当地特定游客市场进行挖掘,如儿童市场、女性市场,打造差异化旅游演艺项目,或是充分挖掘目前当地流量大但却没有被充分利用的演艺市场,发现市场潜力;挖掘产业潜力,在旅游演艺发展过程中,还可以不断开发其他产业的市场潜力,如旅游演艺衍生品、餐饮、住宿等产业,不仅可以打造多元化产业发展模式,还可以促进旅游演艺市场发展。
(三)创新内容
分别从演出内涵、技术手段、演出形式、演出主题以及目标市场五个方面进行旅游演艺的内容创新。
演出内涵:旅游演艺项目应该根据地区的实际情况为其量身定制最合适的演出内容,在旅游演艺的开发运营过程中还应当不断进行其内涵的丰富,持续创新,持续为游客带去新鲜感。
技术手段:从音乐、灯光、特效等众多方面进行内容的创新,为游客带去多元化的视听感受。
演出形式:结合VR、AR等新兴科技不断创新升级演出形式,打造沉浸式演出形式,带给游客不一样的演出体验。
如果旅游的都知道,第一点肯定是门票了,其次就是吃饭,然后就是一些其他玩儿的项目,出名的景区盈利肯定不差(张家界,芙蓉镇等),当然的不是特别出名的景区肯定是也有盈利的,就是总体没有那么多,景区的盈利肯定是非常可观的。
门票景点各种娱乐设施,又比如说旅游的时候旅游车滑道之类的这些设施。另外,酒店服务业也是很重要的一方面。现在一些景区又开发了一些度假或者什么玻璃桥一些惊险刺激的这些游玩设施吧。
旅游景点收入主要分为景点门票收入和相关辅助收入。景点门票包含主门票收入、分景点门票收入、非景点门票收入;相关辅助收入包含景区外营销特产收入、周边餐饮及零售收入以及酒店游乐等收入。
目前国内外景区数量虽多,但真正具有竞争力的确是极少数。在对手林立的旅游市场,IP对于景区的发展能起到指引的作用,纵观国内外经营的比较成功的旅游景区,其实都不是以门票为主要收入方式的。举个例子,长隆集团有长隆野生动物园、长隆欢乐世界等多个版块,每年接待的游客量相当庞大,光是门票就是一笔可观的收入,但是以“旅游+”发展模式衍生出来的度假酒店、休闲餐厅等慢慢形成了长隆特色的IP,这是主要盈利方式
到此,以上就是小编对于景区娱乐好项目策划的问题就介绍到这了,希望介绍关于景区娱乐好项目策划的2点解答对大家有用。